| 工作经历 |
| 无锡慧智科技（中国）有限公司 - 采购经理 |
| 起止日期： |
1997年3月至2003年2月 |
| 企业名称： |
无锡慧智科技（中国）有限公司 |
| 从事职位： |
采购经理 |
| 工作描述： |
主要以树脂、特氟龙涂料为主，客户以苏泊尔、爱仕达等工为主！负责原材料、物料、五金、包装、电子等方面的采购（根据公司需要寻找供应商及承包商，向供应收集有关信息并发出询价，对所收集的信息与报价进行分析，与供应商谈判并起草采购订单或合同，与供应商保持联络跟踪交货期、 质量、付款等，协商供应商及公司各相关部门解决产品使用过程中出现的各种问题，正确管理、统计并汇报与采购相关的各种数据（询价、合同、付款、交货期等）协助公司采购部实施各种经公司高层主管批准的降低成本的政策和公司仓储的完善，并配合仓储先进先出、后进后出、 5S的管理等等并熟练的掌握ERP系统操作和ISO体系的认证培训，在上海的六年工作经验使我在以后的工作中有了扎实的基础。 |
| 上海三银制漆有限公司 - 采购经理 |
| 起止日期： |
2003年5月至2008年3月 |
| 企业名称： |
上海三银制漆有限公司 |
| 从事职位： |
采购经理 |
| 工作描述： |
主要生产内外墙涂料系列，油性系列、OEM真实漆，保温系列、腻子系列等！1:团队建设； 2:组织编制年度采购计划价报批，每月月初预测原材料价格；密切关注原料市场动 态，及时向公司提供原料市场价格信息；制订战略采购计划，报分管副总批准后实施；配合财务部制定新材料计划价； 3根据年度销售计划和材料采购周期，批准安全库存线； 4:.组织编制采购计划、用款计划并落实执行； 5:组织对原材料供应商生产能力、质量、交货期、信誉、付款方式等调查和评 审； 6.督导淘汰不合格分承包方；根据不合格品报告，督促供应商整改，对公司造成损 失的，组织理赔谈判； 7.制定新供应商的开发计划，检查、评价、跟踪采购员的新供应商的开发进度； 8.组织采购员完善原材料供应商档案，参与供应商调查，组织签订采购合同、技术 协议和质保协议； 9.执行采购流程，向公司提交采购合同评审，定期检查采购员在比价、供应商开发等方面的工作进展； 10.与相关部门共同制定原材料替代计划，并持续跟踪、汇报实施效果； 11.组织拟订原材料降价方案并实施； 12.参与金额超过万元以上的公司设备、仪器和工程建设的合同谈判和审核； 13.每月组织采购会议，汇报原材料供应相关信息和应对方案； 14.组织年度供应商会议； 15.负责库存物资的统计分析，及时汇总呆滞物料信息，并按批准方案处理； 16.对年度物资采购和仓储运输成本进行预测，制定费用预算，编制年度成本控制目标并予以实施； 17.每半年对战略采购的成本节约进行分析，并采取应对措施； 18.根据月度预测的采购价控制采购成本； |
| 江苏冠军涂料科技集团有限公司 - 采购经理 |
| 起止日期： |
2008年3月至2014年8月 |
| 企业名称： |
江苏冠军涂料科技集团有限公司 |
| 从事职位： |
采购经理 |
| 工作描述： |
此公司主要生产丙稀酸树脂、工业漆，内外墙涂料等！1:团队建设； 2:组织编制年度采购计划价报批，每月月初预测原材料价格；密切关注原料市场动 态，及时向公司提供原料市场价格信息；制订战略采购计划，报分管副总批准后实施；配合财务部制定新材料计划价； 3根据年度销售计划和材料采购周期，批准安全库存线； 4:.组织编制采购计划、用款计划并落实执行； 5:组织对原材料供应商生产能力、质量、交货期、信誉、付款方式等调查和评 审； 6.督导淘汰不合格分承包方；根据不合格品报告，督促供应商整改，对公司造成损 失的，组织理赔谈判； 7.制定新供应商的开发计划，检查、评价、跟踪采购员的新供应商的开发进度； 8.组织采购员完善原材料供应商档案，参与供应商调查，组织签订采购合同、技术 协议和质保协议； 9.执行采购流程，向公司提交采购合同评审，定期检查采购员在比价、供应商开发等方面的工作进展； 10.与相关部门共同制定原材料替代计划，并持续跟踪、汇报实施效果； 11.组织拟订原材料降价方案并实施； 12.参与金额超过万元以上的公司设备、仪器和工程建设的合同谈判和审核； 13.每月组织采购会议，汇报原材料供应相关信息和应对方案； 14.组织年度供应商会议； 15.负责库存物资的统计分析，及时汇总呆滞物料信息，并按批准方案处理； 16.对年度物资采购和仓储运输成本进行预测，制定费用预算，编制年度成本控制目标并予以实施； 17.每半年对战略采购的成本节约进行分析，并采取应对措施； 18.根据月度预测的采购价控制采购成本； |
| 江苏奥立比亚纺织有限公司 - 采购经理 |
| 起止日期： |
2014年8月至2016年6月 |
| 企业名称： |
江苏奥立比亚纺织有限公司 |
| 从事职位： |
采购经理 |
| 工作描述： |
在此单位期间整个采购流程，包括组织招标，签订采购合约、评估和管理供应商，保证生产部门的良好运营，物料充足而又不会战胜过大的库存空间节省成本、并设计优化供应链管理流程，负责日常营运的管理，并且管理供应商，建立高效率的部门团队。 汇报对象：总裁 下属人数：由原来的7人改为三人 本人在此工作期间规划采购部流程，共设立了：包装及文具的采购、化纤坯布原材料及化工染化料及助剂的采购和化工机台设备、附料、外协供应商的采购，人员的定位，并配合总经理健全采购、仓储、财务等各部门流程，由原来的被动采购变为主动采购。并对供应商的帐期、发票进行了帐目的调整，并对ERP进行了推动和运作并参与了仓储的库存管理及财务帐目上的核对。 |
